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四大门户中垫底?搜狐终于被震醒!张朝阳发力

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在互联网上,最愿意与媒体分享战略,经验和想法的莫过于张朝阳。今年,他还聚集了一些媒体分享,关于搜狐集团,视频和他的个人。

每天只睡四小时,关心产品,用户,甚至视频制作

张朝阳目前的状态和十多年前可以说是一个分开的世界。

那时,他买了游艇,私人飞机,并且拉着许多星星攀登,经常占据媒体娱乐的头条新闻。现在回想起来,张朝阳认为他是2004年至2011年最幸福的人,甚至有些人忘了。 2010年,张朝阳最令人向往的生活是去海边旅游,打沙滩排球,开一家咖啡馆一天。 “但现在这个想法完全不同。”张朝阳说,他现在了解默多克和巴菲特。我一直在努力工作,而且我一直在努力工作。 “你必须参与进来,直到你学习,活着变老。”

“公司的首席执行官,特别是互联网公司,如果您的首席执行官的时间分配不足以产品技术,或者如果您没有足够的时间与产品技术团队沟通,那么您就没有潜力成为一个用户。要了解产品,公司将潜伏在一场危机中。“张朝阳在接受中央电视台采访时表示《遇见大咖》。

张朝阳透露,他每天只睡四个半小时,在第一线工作。 “我每天都在讨论新闻应用的各种产品,表格和用户,还关心视频的制作,还要关心视频应用,关心国家的技术带宽。我真的关注这四项业务(新闻,视频,搜索,游戏),我的工作范围非常广泛。“

做好娱乐和媒体,希望搜狐将继续保持其核心竞争力

2013年1月,撤退后,张朝阳在搜狐微博上发布消息:退休一年多,重新进入该区域,发现每个人都在使用微信,每个人都在谈论他的好声音而一无所知。梁波

回到工作岗位后,张朝阳对搜狐本身的定位更加清晰。 “我们认为(搜狐的优势)仍在处理信息,处理娱乐和媒体更容易,也是我们公司的基因和专业知识。”

2015年,张朝阳大胆改革搜狐门户网站,将“宝藏”放在媒体上。 “大量用户通过媒体生成内容并从媒体上阅读内容,这为搜狐带来了大量流量。”张朝阳在2015年初的媒体传播会议上说。

经过两年的调整,搜狐网没有看到太大的改善,尤其是收入 - 品牌广告收入正在下降。在这方面,张朝阳有自己的理解:“品牌广告的衰落与团队调整有关,行业的整体头脑正在下降,经济周期正在下降。这就是公司的原因,以及调整现在又回来了。中长期中小企业的广告,包括来自媒体的搜狐视频,一方面已经在显示广告中走出低谷。“

在张朝阳看来,公司的发展是曲线,但他对搜狐的未来持乐观态度。 “现在进入中国互联网的下半年,这场信息革命远未结束。搜狐为中国的互联网发展打开了大门,现在希望进入第二次运动并继续保持其核心竞争力。”

视频不会用钱杀死别人。 2019年搜狐视频将盈利

在搜狐的四大业务中,视频是唯一尚未盈利的业务,但这并没有降低张朝阳的预期,他拥有最多的搜狐视频站。

在过去的几年里,视频行业的大规模“烧钱”已经显而易见。搜狐视频也参与了这场战争并花了1亿元买了《中国好声音》第二季版权。但在依赖BAT的对手面前,搜狐视频资金并没有太大优势。 “这种视频模式是一个无底洞。现在我们必须找到新的模式。只有在社交网络和N2N取得巨大成功的公司才能负担得起,例如腾讯和阿里巴巴。如果我们依靠我们自己赚的钱,这个无底坑无法播放。“去年,张朝阳在乌镇世界互联网大会上说。

现在,他对视频的播放方式有了更深入的了解:视频和社交网络不一样,不是赢家通吃游戏。 “在过去的几年里,每家公司都认为它有更多的钱。杀死他人并让其他人死亡需要花钱。这个概念不正确。如果你真的很有创意并且经常做出优秀的作品,那么其他人就是砸。如果你不死,钱就不会死。“

在过去的两年里,搜狐视频已经把注意力转向了自制的电视剧,制作了一系列具有良好口碑和良好播放音量的自制电视剧《匆匆那年》《法医秦明》《屏里狐》。 “为什么竞争对手比我们花更多的钱,花很多钱,购买最大的IP,找到最好的演员,或花掉所有的钱,而且已经发生了很多次。视频行业的竞争并非基于金钱我们将专注于加强我们自己的知识产权创造或已经拥有知识产权等。“张朝阳说。

在张朝阳看来,从购买头部内容到制作它是一件好事。头戏的价格已达数亿元,而联合非独家价格则要花费一亿或七千八百万。自制戏剧的费用只有一两百万。 “根据我们的业务模式,用户增长趋势,内容成本增长和收入增长,我们可以看出它在2019年是有利可图的。”