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冯幸内部信:乐视手机12月份总销量破2000万台

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TechWeb于12月1日报道说,LeTV Mobile的总裁冯星在传出离开公司的传闻时,有一封内部信件要听。冯兴在内部信中透露,乐视手机供应链问题已部分解决,产品供应将恢复。正常情况下,预计到12月份,乐视手机的总销量将超过2000万台。

冯兴的内部信件:乐视12月份的总销售额突破2000万台

冯兴在内部信中强调,乐视的生态模式不同。该模型是最重要的行业发展方向之一,硬件溢价不会是消费升级时代的唯一途径。生态移动电话不仅是理想,也是判断。幸运的是,节奏得到了控制,没有太大的偏差。 (王卡卡)

内部信函全文:

乐视手机策略升级:从头开始再重新

亲爱的手机业务同事们:

实现职业将是一种考验,每个人都会努力工作。

回顾过去,乐视已经进入手机红海作为颠覆者。在过去的一年里,荣耀和争议不断与我们一起成长。 Le 1的柔情和Le 1s,Le 2和Le Pro3的开始都是胜利的。我们没有传言我们遇到过的低谷;我们不需要为我们创造的辉煌而谦虚。

最近,舆论被歪曲了,令人遗憾的是,在创业道路上没有一对一的回应。此时,我们对乐视手机进行了战略升级,并与大家进行了一些交流。

每个人都关心的LeTV手机供应链问题已经部分解决,产品供应将恢复正常,Le Pro3将很快重启现货销售。展望12月,乐视超级手机的总销量将超过2000万台,我对此非常有信心。在一年半左右的时间里实现这样一个里程碑是行业中的一个奇迹。

我还想强调乐视的生态模式是不同的。这种模式是最重要的行业发展方向之一,硬件溢价并不是消费升级时代的唯一途径。生态移动电话不仅是理想,也是判断。幸运的是,节奏得到了控制,没有太大的偏差。如果你有困难,不要惊慌,不要担心,如果你有噪音,是不是仍然在挣扎的道路上? “雄关人道非常像铁,但现在它从一开始就变得越来越好。”这两个字特别好,我非常喜欢。在下一阶段,我们将按照既定的节奏开始第二阶段的战略和组织升级,以迎接新的问题。

骄傲的记录:红海出黑马,进入第一阵营

一年前,当LeTV的手机突破了行业中的各种障碍并以破坏性模式进入手机红海市场时,没有人会想到我们今天取得的成就。

仅用了245天,LeTV的手机销量突破500万台;

在上市一周年之际,乐视的累计销量突破1000万台,创下国内新手机品牌新纪录,打破数千万销量;

根据中国市场研究数据,乐视几个月来一直跻身国内市场前十名。刚刚过去的双十一,即使在供应紧张的情况下,我们的销售仍然取得了良好的成绩,手机类京东第六,天猫第七。

不仅销售,而且还优于运营。在中国联通(微博)终端ARPU值排名中,乐视在所有手机厂商中排名第二,仅次于苹果,并连续三次在联通终端单一产品众筹中名列第一,这充分证明了LeTV Eco在用户中的地位。全生命周期运营能力。

从第一代超级手机,到音乐2,音乐2 Pro,音乐Max 2,到音乐Pro3,LeTV手机以最终的硬件和经验,以及独特的内容打破了传统手机行业的硬件溢价优势和生态服务。该模型颠覆了移动用户对互联网移动生活的认识,为移动端兄弟商务LeTV视频的跨越式发展奠定了基础。

在红海中脱颖而出,LeTV手机为集团,为行业带来了太多的惊喜。在第一阵营中,市场份额将不再是唯一的战略目标,我们需要承担更大的责任和挑战。

战略升级:规模和生态效益相等

在全面投资下,每个人都让LeTV在手机行业的角落里超车。凭借竞争激烈的产品,强大的营销,公共关系,渠道和行业销售团队,我们在短短一年半的时间里创造了无数的行业奇迹。

下一代LeTV手机产品将全面武装AI技术,在保持规模增长的前提下,成本控制和用户价值操作将升级到行业的超一流水平,手机业务线系统的正现金流将迅速实现。

在生态战略的第二阶段,乐视的手机业务将全面实施集团的战略升级和一系列变革。一方面,通过更灵活的以用户为中心的组织升级,改进和优化现有业务流程,以提高运营和决策效率。增强消费者洞察力,准确定位产品,加强供应链协作能力,转变销售服务系统,降低总体成本。

另一方面,加强对其他生态系统的强强化,积极跨境创新,注重生态价值创造,从规模经营向价值挖掘和推广转变,为快速,极端,高效的高价值用户服务。目前,我们的“小屏幕运营项目”已逐渐成熟。

组织升级:开放到最后,全面实施P& L业务责任

为了实现上述新的战略目标,必须在组织中进行相应的升级。我们的手机业务将成为P& L业务的主要责任。

垂直业务线组织的建立,增强了产品规划和规划能力,并在整个过程中履行了P& L责任;建立研发平台,加强产品技术研发能力;建立销售和服务平台,整合销售资源,创造零售业第二次革命;建立产品供应和交付平台,以提高供应质量和效率。

我相信该组织的更新将使您拥有更全面的生态愿景并创造更高的用户价值。我希望每个人和我都会接受这种变化,有效地打破组织边界,提高组织效率。利用生态优势,站在自己的新战场,真正实现乐视手机所依赖的“生态反杀手”颠覆行业,使手机业务健康可持续发展,再创新高。

“战略决策组织,组织决定成败”,现在在公司战略升级的关键时期,我们必须深刻理解公司的战略方向,勇于承担责任,有大局,真诚团结,把公司的利益放在首位。各级组织和员工要紧密合作,提高工作效率,有操作意识,加强成本控制,确保生态经营现金流积极,快速增长。

在我们的探索过程中,我们将充满荆棘和困难。但是,我坚信LeEco的生态模式必然是新时代的发展趋势,因为它代表了一体化产业的方向,代表着更高维度的竞争战略,代表着最广泛用户价值的实现。

最后,我要感谢每个LeTV手机用户的选择和喜爱,合作伙伴的支持和信任,以及移动团队同事及其家人的尽职尽责和奉献精神。

如果途中没有风雨,那么我将辜负这次旅行。乐视手机起飞了新的起点并出发了。

冯兴