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债务危机缠身,乐视大厦又有手机供应商们催债

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摘要:今年,对于乐视来说,这是一个多事的秋天。基本上,每周都有一个重大新闻。有一种“打破人民群众”的感觉。

乐视的深陷债务危机尚未得到解决,现在不再是新闻。但我认为,在上个月底领导团队换血之后,乐视可以阻止这一点,但最近它制造了一只飞蛾!

6月2日上午,来自全国各地的20多家乐视手机供应商齐聚一堂,站在乐视大厦门口,高呼“乐视回报”。直到下午5点,乐视的手机还没有出面安抚一些供应商。自去年11月乐视手机问题以来,除了机构投资者,供应链制造商,中小渠道,活动代理商也遭遇,一些收债员选择在朝阳法院起诉乐视手机。

随着贾跃亭的离去,乐视的世界末日风暴似乎并未消失,但它正变得越来越强大!

首先,风暴结束,每周都有重大新闻

今年,对于乐视来说,这是一个多事的秋天。基本上,每周都有一个重大新闻。有一种“打破人民群众”的感觉。

自2016年以来,乐视的供应链一直受到资金的困扰。 2016年7月和8月,供应链变得越来越长,而且已经过期了。 2016年11月,随着贾跃亭通过“反思信”揭露资本链,乐视陷入了供应商收债风暴。在这一点上,乐视的资金和债务似乎是一个无法填补的无底洞!

虽然今年1月,孙闯斌和其他中国人共带走了168亿美元进入乐视,乐视的财务问题一度得到缓解,但对于长期发展来说,它仍然是一个临时解决方案!

自今年4月以来,乐视几乎每天都成为头条新闻,与往年不同。基本上,它每天都是负面的!

从4月份开始,很容易出现财务问题。“网络汽车司机无法提取现金后”,新一轮关于乐视基金问题的大型报道开通了!

“24小时易于濒临灭绝:继续击中白色条带,急于寻找匆忙'充电'”

“36家付费供应商和LeTV的”死亡到最后“

“LeTV USA尚未达到销售目标,正在准备解雇超过三分之一的员工”

“LeTV由Li Ka-shing管辖,以收回香港的服务费并欠下很多债务”

“它真的缺钱吗?乐视已暂停北京班车员工晚餐还没有”

“乐视移动云南”官方微贾佳婷:支付工资!支付工资!发送工资!“

“许多员工证实了LeTV的裁员”

5月21日,贾跃亭的辞职,乐视的精神偶像崩溃,“乐士丸”理论被推到了巅峰,随后出现了一系列调整行动,但很少有人乐观。

“美国削减了325人,外国媒体称'我不知道如何变得高大'”

“去'贾悦亭',Jabbs专注于制造汽车”

“酷有42亿港元的巨额损失,老亲戚很乐意保护自己。”

据称,LeTV共享电视与MLM类似,并不与分享共享“

直到今天,还有“手机供应商来收债,LeTV可能会被起诉”。

在上一次危机的风暴中,LeTV跌跌撞撞地跌入了一个漩涡。 LeTV,一场不知何时结束的灾难,令人惊讶,但也很可惜!

第二,LeTV Ecology,陷入了燃烧的死循环

客观地说,乐视在战略规划和战术游戏方面仍然具有独特而非常好的地位!

七年前,乐视网只是一个视频网站,在业内排名第三和第四梯队。然而,六年后,它的收入规模已经超过了以前的大牌优酷和土豆。

更为罕见的是,不仅没有卖掉自己,而且继续扩大了商业领域。2010年8月12日,公司在中国成长型企业市场挂牌上市,成为世界第一家首次公开发行股票的上市公司和中国第一家A股上市视频公司。

但乐视网的问题就在这里,它想做的太多,并且渴望形成一个类似于苹果的“闭环”。贾布斯所说的“乐视生态”,就是坐在乐视车上,用乐视手机打开乐视,看音乐游戏,吃土豆片。因此,移动电话、汽车和电视不如它们好,而且它们的规模正在增长。

但是钱是从哪里来的呢?人才是从哪里来的?市场如何切入?因此,除了精彩的PPT发布之外,“乐视生态”陷入了一个无限循环的烧钱。

1。汽车业务导致财务短缺

1)疯狂汽车

汽车工业是一个需要大量投资的领域。投资大,生产周期长。涉及生产的批量生产过程也是一个测试。铁锤式手机在T1初期的大规模生产,导致罗永浩的崩溃,变得更加复杂。一辆高大的汽车无疑更难。最重要的是,汽车行业的投资达到了数百亿美元。根据贾跃庭最乐观的估计,它的价值也在400到500亿之间。乐视网目前表示,已投入100多亿元,资金缺口依然较大。

2)投资方便

一开始,乐视拥有7亿美元的股权,占70%的股份。在某种程度上,它挽救了创始人周航,但投资与回报并不成正比。目前,仍有超过40亿人在烧钱。毕竟,网络汽车是一个需要大量资金燃烧的领域,目前的利润还没有实现。即使它被数十亿滴掉,也无法实现盈利,LeTV的资金很容易做到,LeTV也是如此。言语也是一种负担。

2,体育事业导致裁员事件

乐视体育是最近动荡不安的业务部门,媒体报道显示裁员率为70%。乐视前后两轮融资,A轮融资800万,B轮融资80亿,但目前剩余80多亿。

体育产业仍然是一个需要在中国培育的产业。投资需要时间和资金。短期内赚取利润非常困难。乐视投资超过80亿元后,面临一系列尴尬局面,资金不足和版权损失。高级管理人员辞职的尴尬和大规模的裁员。

3,手机业务导致资金链断裂,爆炸危机

乐视手机,在销售方面,效果不错,但就收入而言,这是一个很大的漏洞业务。

在联想招聘的高级管理人员冯星的带领下,乐视在上市的第一年就实现了500万台,第二年就实现了超过1500万台。作为一种新产品,它绝对是一个好的甚至是优秀的结果。然而,乐视手机采用的硬件成本价格销售模式和服务利润导致乐视每次销售损失一个单位,最终导致数十亿的亏损,导致供应链资金过剩。引爆金融危机。

在“乐视电视生态学”中,只有汽车,体育和手机三大业务导致乐视资本缺口达到数百亿甚至近600亿。对于一家年利润只有几亿的公司来说,这无疑是一个巨大的财务压力。

三,断臂生存,未死亡或残疾

对于目前的LeTV来说,治疗骨骼是少数几家网点之一。应该尽快削减业务,并且应该关闭组合,而不是不断地拆卸东墙来组成西墙。

融创中国董事会主席兼乐视第二大股东孙宏斌曾表示“将乐视的各个部门分开是正确的,但这是不对的,因为没有资源。”事实上,正如他所说,LeEco Eco的粘合力太差,无法拥有像Apple这样独立的系统。换句话说,人们没有必要将LeTV用于所有物品!

因此,乐视不再能够发挥抽象的生态概念,而应该在当地开展具体的业务。削减需要大量资金燃烧和短期无利可图的项目,让现有的盈利或即将盈利的企业能够恢复健康。

最近几天,有迹象表明LeTV复杂系统中的非上市公司和上市公司正在划清界限。孙宏斌明确表示,“乐视一如既往地在这个行业,其他非上市企业正在销售这些产品,包括轻松访问。我们一直在推动,合作和销售。体育现在正在销售,包括合作。“

范柯的晚年也有类似的经历。在花了几年时间卖掉数十亿件衣服之后,他决定将SKU从数十万减少到数千,并经过几次曲折回到“一件衬衫”。重新启动这个生活电子商务的第二次出现。

这一次,Le Shi的断臂幸存下来,它会在大失血后死亡,还是像Van一样痊愈,会回来?根据目前的情况,估计乐视的未来不会死亡或被禁用。

第四,反过来是典型的,警惕的盲目扩张

“乐视现象”有点代表性。中国许多企业通过做大做强,已成为发展的终极目标。随着资本的扩张,他们缺乏手工艺精神。

乐视已跨越七个领域,并在大多数领域取得了一定的成就。但是,乐视很难在某个领域培养绝对的核心竞争力,生态系统也很难看到繁荣。作为第一个在A股市场上市的视频网站,它不仅忽视了在线视频的主要业务,还错过了短视频和直播等机会。企业竞争力只有在没有“高峰”的“高原”才能看到,所以在激烈的市场竞争中很难脱颖而出。

事实上,乐视可以算是一个很好的反面例子:发展应该立足于追求精致和品质,而不是渴望追求规模,只有卓越的品质才能促进企业的成长和进步。

任何企业都应该掌握增长的步伐。近年来,中国互联网公司的发展一直处于井喷状态。一个接一个,热钱正在滚动,许多公司正在追逐他们疯狂。通常,在主营业务规模扩大后,他们将寻求上下游扩张,横向扩张甚至空间。区域扩张。

资本受到的启发越多,公司就越需要保持冷静,不要被资本所淹没。如果你迅速扩张,你很可能被资本“绑架”甚至死亡。

从三流的小型视频网站,到数百亿的商业帝国,再到现在的“反向典型”,在风暴即将结束时令人尴尬。 “稳定和稳定”可能是所有企业需要学习的经验。同时,他们也希望在输血,止血和造血调整后,他们将能够回归正轨并稳步发展!

你觉得LeTV还有机会重获生机吗?

(作者:文化产业新闻,文/齐家辉,文字编码/毛玉杰,美国代码/陈璐)