您的位置
主页 > 站长百科 » 正文

区域互联网生存状况报告(问题篇)

来源:www.jz265.com 点击:1682

在对该地区互联网生活状况的调查中,我们通过免费提问收集了70多个网站中列出的100多个问题。 (注意事项:并非所有网站都在问卷中留下问题,每个问题家庭提出的问题数量也不同。我们编制了一些更具代表性的问题。我们对这些问题进行了分类,大致可分为以下几个方面:

1.方向选择43%

2.人才培养23%

3.总体管理8%

4.APP操作6%

5.技术支持4%

6.网站收入6%

7.行业运营5%

8.内容运营建设3%

9.其他(媒体运营,业务流程等)2%

超过一半的网站非常关注网站开发的方向。从近50个网站提出的问题中,我们总结了以下关键字:

一,转型,盈利模式,投入产出比

转型:在过去两年中,甚至在未来两到三年内,转型必然会成为区域互联网领域的核心焦点。平台的转型和运作模式的转变都受到关注,并逐步深入实践。即使是一些网站背后的传统行业背景,也希望在互联网运营的趋势下实现产业转型。关于这些问题的动机,我们可以感受到网站管理员关于未来的不确定性。一些网站管理员问:下一个出口在哪里?从去年上半年开始我们可以看到微信的兴起和行业对微信频道的根深蒂固的操作和意识,并逐渐转向应用频道的应用程序的下半年,但受到了开发的影响。盈利模式尚无定论。 APP发烧在去年年底逐渐平息。在今年上半年,IP,网络红,视频和直播都分阶段被占用,但由于微信和APP的远见,业界目前对这些新热点持谨慎态度,因为每个人都开始思考仔细一点,新车型的开发能带来新的收入增长点吗?它能给公司带来更多好处吗?

利润模型:在几个新热点中,微信渠道的发展是目前最具活力和盈利能力的模式,但必须看到微信的盈利模式与传统的PC渠道形成绝对比较。这种创新模式基本上是原始硬内容,内容服务和活动服务的延伸。但是,从用户的到达率和通信结果的显示来看,微信具有一定的内在优势。在用户习惯抵消的前提下,目前有成为市场主流传播模式的趋势。另一个突破性突破是IP运营。每个站都已开始有意识地生产自己的品牌IP内容产品,并已开始通过热门渠道推广它以获取商业回报,并打破商店(以微信为载体,结合传统的写作店铺帖子的方法)并且商家提供的有限时间提供以在有限时间内促进餐饮业务的全部效果)是更主流的尝试之一。我们甚至看到一些网站在爆炸商店达到了价格。 2-3百万,这意味着行业和用户认识到这种有价值的面向服务的内容,我们也必须看到,由于平台的局限性,这些IP仍然有一定的局限性(如爆炸店主要依赖于微信渠道,PC或APP方面存在一定的不适用性。在某些网站,甚至存在过度销售新IP的问题。

投入产出比率:许多网站提到了问题的现状,公司的收入无法支撑公司的开支。这个问题不仅限于许多中小型网站。正是因为许多公司已经实现了一定的收入规模,盲目开拓,扩大了公司团队的规模,同时,由于缺乏管理经验,收支平衡,导致企业亏损。另一方面,在一些地方,如果人员配置不足,每个行业的人均收入可能在300,000-500,000左右,模型中没有特殊的创新和后续行动。这种对比对比给我们带来了什么样的启示?

大约三分之一的网站提到了公司运营中目前的人才发展问题。

大多数想法都集中在以下几个方面:

城市水平决定人才短缺;

编辑,运营,营销和技术人才普遍缺失;

缺乏针对新移民的系统培训系统;

团队的稳定性是不够的,通常情况下,培养的人才会成为竞争对手。

(有关上述问题的建议,请参阅本报告的完整版本)

与其他传统产业相比,区域互联网领域的人才培养是一个非常深刻的话题,因为该行业从业人员的要求似乎没有门槛,但在实际运作过程中有各种要求,但在企业中在发展过程中,很难避免阶段缺乏人才。在选择和培训系统不足的情况下,很容易造成企业发展的人为瓶颈。在实际操作过程中,许多细节将由经理的个性和管理经验引起,这需要深入的沟通,分析和建议。

整体管理已经开始成为越来越多网站管理员开始思考的问题。这是一个很好的趋势。由于区域互联网的早期野蛮增长,大多数网站管理员在开始自己的业务之前缺乏对传统企业的管理。因此,由于缺乏管理理念和开发过程中的经验,无法实现大量的低效率和目标。从网站管理员的问题内容来看,每个人都关注以下几点:

二,团队结构,团队管理,绩效体系

对于团队结构,许多网站希望得到这方面的建议。我们认为,当网站处于不同阶段时,设置团队结构的方式就大不相同了。公司在员工人数不同时应采用不同的团队结构。实现阶段期间实现的最高效率。 (有关详细建议,请参阅本报告的完整版本)

相应地,团队管理的细节会有所不同,但也有共性。目前,区域互联网公司管理的核心问题主要体现在:缺乏持续一致的目标管理意识。即使设置了一些季度或月度计划,仍然缺乏详细的分解,这导致实施层的实施。另一方面,大多数网站的管理缺乏与基层目标沟通的共识。结果与实现结果的过程之间没有充分的沟通,这可能导致在设定目标时出现错误或失败。 (在某些情况下,团队的能力不足以支持目标需求)。我们前面提到,大多数网站管理员缺乏成熟企业的管理,因此管理方法和沟通技巧普遍存在,这将对团队的稳定性产生一定的负面影响。

许多站点开始尝试使用性能管理来管理团队,这涉及建立性能系统。相比之下,市场和技术港口的表现相对简单(市场直接取决于收入,但会有行业差异;技术可以通过计件直接计算,技术工作需要评估) ,制定编辑或业务职位的表现。它将变得极其复杂,因此目前在区域互联网领域没有绝对有效的通用性能发展计划,有必要根据现场的现状和阶段时间的目标来定制性能计划。 (有关详细建议,请参阅本报告的完整版本)

在过去两年中,APP已成为业界关注的焦点。然而,两年后,我们发现APP没有给行业一个明确的方向。在部署APP时,这些站点没有实现显着的利润增长点,而是在多线路运营中出现了更多的成本和问题。网站管理员问题的方向主要集中在以下几点:

三,APP负载和活动问题,三端操作平衡,APP产品选择或开发

负载和活动是在此阶段定义APP运行状态的重要参考数据。在我们对行业的观察中,我们发现只有少数网站保持了APP的推广,并且他们采取了大量的宣传,资源和活动。促进安装量的增加,同时跟上内容更新和大量在线交互活动,以维护用户在APP端的活动并增加新的安装容量。虽然许多网站已经部署了APP,但他们对APP产品的操作概念或问题感到担忧。他们没有在APP的推广和基本操作和维护方面投入足够的资源和人力,这导致了APP。结束的安装和活动正在放缓。另一个共同点是,对于APP的误解,产品可以取代操作。只要部署APP,就可以解决内容量,流量和用户粘度问题。这种观点与十多年前的第一个社区有关。该网站和机密信息网站对网站管理员有类似的看法,但行业环境发生了翻天覆地的变化。

三端操作,即PC,微信和APP终端同步操作。目前已部署了许多站点,但一般响应人力巨大,输入和输出不成比例。由于操作思路的局限性,三端内容是同质的。这也是一个更明显的问题。除了APP可以支持的盈利模式之外,已经在APP上维护的许多更好的站点已经成功地将用户量,流量和内容生成转移到APP,并且实现了50%或更多的比例。它已经很好地防止了PC的下降趋势,这是APP操作的一个更积极的方面。从另一个角度来看,过去两年,区域互联网上有很多网站已经在微信公众账号上开始或转型。随着微信管理团队的逐步收紧,如何将累积的用户转换为可靠的自我控制平台。这也是每个人都关心的问题。 (对于业内的一些积极尝试,请参阅本报告的完整版本)

该行业的大多数网站都受到公司规模,支付能力或当地人才短缺的限制。因此,只有少数网站拥有大量技术团队,大多数网站只有1-2名技术人员来维护网站的日常生活。因此,一些技术要求基本上不能支持APP和新产品开发。这就是为什么许多社区APP开发公司和一些插件公司去年在市场上获得了更多的机会。 (请参阅本报告的完整版本以获取建议)

去年网站收入问题的爆发相对集中。由于市场趋势影响了几个重点行业的市场状况,商家普遍收紧了宣传支出,在交付方面,他们更倾向于支付结果。网站管理员在收入方面提出的关键字如下:

第四,收入不稳定,业务能力薄弱,投入和产出不成比例。

对于这些观点,我们认为主要问题在于几个方面。

1.收入不稳定。它反映出网站自身的商业模式和经营深度并没有对商家和市场产生绝对的影响和依赖。因此,在市场普遍下滑的情况下,区域互联网站点的响应将难以抵挡这样的影响。另一方面,即使在市场条件恶劣的情况下,一些充分位于行业垂直深度的网站仍然可以通过传统方法逆势而上,这值得学习和思考区域互联网行业。

2,业务能力薄弱,我们在这个问题上看到的是业界早期深入的运营细节,该公司的遗传开发销售尚未增加到足以被重视。传统产业的销售基因在区域互联网领域有一定的不适用性,因为从单一广告到当前综合服务的复杂产品,这个行业销售的产品,并非所有销售都能适应这种变化。真正的一线服务人员(编辑,运营)经常陷入服务的细节,对销售过程漠不关心,甚至意识到他们可以成为这个行业的优秀销售人员。 (对于业内的一些积极尝试,请参阅本报告的完整版本)

3.输入和输出不成比例。在这个问题上,我们看到每个站点的操作和管理意识都是无关紧要的。对于成本设定,成本控制缺乏全面的观点,盲目地从一些大站的成功经验,盲目扩大团队和市场。估计和收入估计过于乐观。在收入和支出不平衡的情况下,它们迅速萎缩。对于以前的操作,整个操作被否定,这将不可避免地带来收入和支出方面的问题。 (建议请参阅本报告的完整版)

对于行业的运作,每个站点的问题开始两极分化。一些网站管理员仍处于运营模式的探索阶段,而另一部分则在市场变化和竞争面前积极寻求变革和改进。相关问题主要集中在以下几点:

五,运作模式,转换率,资源整合

在业界,区域互联网部门的主要服务,房地产,家庭,婚姻,汽车,食品,亲子,商业等,实际上,有一个相对固定的行业规则和运作模式,区别城市层面的差异和地域差异,市场差异等。但是,任何行业都有一定的潜伏期。没有所谓的单一可能性。如果网站本身无法主动进入市场,就无法挖掘客户的需求,寻找服务机会,也无法采用任何模式。在空中存在。

由于各种平台的迅速崛起和日益多元化的营销方式,商家有更多的推广渠道和选择方法。因此,逐渐减少对单个信道的依赖性。唯一不变的是,所有商业运营商都将追求最后一步。业务转型。区域互联网站点在响应商家的这种需求时往往处于被动地位。转换率在一定程度上是矛盾的。该网站可以解决咨询率和出勤率的问题,但转换率需要与商家协调。因此,网站需要考虑数据的获取,流程的使用以及初步准备和与商家在转换过程中的现场合作。

资源整合也是许多网站正在积极尝试的方法。一些网站已经充分整合了当地媒体资源和登陆资源,通过自身积累为大客户提供全面支持,并获得了可观的回报。另一方面,虽然一些行业收入受到行业参与者的支付力量的限制,但积累的人可以用于跨行业整合,也可以获得丰厚的回报,这些都是良好的经营理念。

目前,内容运营建设也呈现出两级分化的局面。由于良好的用户积累和内容运营传统,一组具有长期站点建设的站点在内容的大小和深度方面保持了传统优势。动员行动存在一定的误解,导致三端内容的同质化。另一个是微信公众号,近年来通过投票迅速赢得了粉丝。虽然他们有一定的用户群,但他们缺乏内容操作的经验和想法。后者的内容显示了微信公众账号早期常见的剽窃和重写惯例。同时,由于缺乏PC的基础,UGC没有稳定和优质的资源,这导致了内容运作的不足。

网站管理员的一些问题与媒体运营,业务流程和其他细节有关,本文未单独详细说明。

根据网站管理员提出的问题,结合我们在过去两年中与大量网站的沟通和分析,我们编制了以下四个关键字:

机会,运营,人才,管理(详细分析请参考本报告的完整版)(文/宁哲网络毛毛)