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从Pebble的倒掉看智能可穿戴设备的寒冬与机遇

来源:www.jz265.com 点击:690

TechWeb报告12月15日,智能可穿戴设备曾被视为仅次于智能手机的新兴领域。由它引发的新的生活方式繁荣也受到众多风险资本家和制造商的蹂躏。然而,在2015年的辉煌之后,到2016年的智能可穿戴行业似乎正在迅速陷入不可逆转的局面。产品销量下降,关注程度已不复存在,冰点逐渐形成。

12月8日,Fitbit确认收购智能手环品牌Pebble,收购成本为4000万美元,涉及Pebble智能可穿戴设备操作系统,独立App,固件开发等知识产权。

Pebble Smart手链

Pebble的收购并不出人意料。虽然它曾经在网上创造了100万小时智能手表的众筹之谜,但整体环境并不尽如人意,Pebble的发展陷入困境,不仅欠下巨额债务,新产品众筹也被取消了,资金提出将返回给用户。

但即使收购Pebble,Fitbit的日子并不好。根据Fitbit最近的一份报告,在1090万注册用户中,活跃用户仅为670万,这是一个大幅下降,速度惊人。

然而,Pebble的衰落并不是智能可穿戴设备领域的第一次重大打击。早在去年年底,同样的可穿戴设备巨头Jawbone宣布裁员15%并关闭其在纽约的办公室。 Jawbone是“可穿戴设备的创始人”,他不得不放弃曾经成名的智能手环业务。不难看出市场的不可预测性。

Nike Fuelband SE

在Jawbone之前,另一个匆忙撤退的例子来自耐克。早在2012年,耐克就在水测试可穿戴设备领域推出了Fuelband健身手环。但在2014年,耐克毫不犹豫地放弃了这项业务。那个时候,业内仍然有人说耐克缺乏耐心,等待市场的全面增长。但回过头来看,耐克强者当时的举动无疑具有先见之明。

从主要机构的统计数据来看,智能可穿戴设备早已不再是今年的勇气,而且滑落的情况非常明显,其中智能手环类别最多。根据IDC发布的一份报告,智能手环在2016年第一季度占智能可穿戴设备市场份额的一半。然而,在第二季度,没有关于智能手环类别的具体统计数据。 IDC甚至预测,到2020年,可穿戴市场中智能手环的份额将降至28.5%。这不是危言耸听。对于许多去年热切等待的智能硬件制造商而言,今年冬天的速度要快一些。

智能手环的悲剧反映了整个智能可穿戴设备领域的常见问题:用户不够粘,产品迭代速度慢。从用户的角度来看,愿意佩戴智能手环的人数不超过三种:

1.热爱运动的人。戴上智能手环可以更准确地掌握运动量,然后引导自己进行更科学的运动。在智能手环之前,每位运动员将使用一些方法来估计和估计误差。错误会比较大。在智能手环之后,运动员可以使用智能手环上显示的数字作为标准来设置自己的手环。将主观感觉与智能手环的价值进行比较。外围设备的最大意义不是要告诉运动员实际锻炼多少,而是要告诉运动员你自己的感受和实际数量之间有多大差异。但问题是经过一段时间后,主观感受和数字误差非常接近。巧妙地判断运动量后,智能手环变得可有可无。

2,不经常运动的人,希望通过智能手环来督促自己定期定量运动。那些有一点生活经验的人都知道,冲动地运行健身卡的例子不过是一个结束。我想用手镯完全扭转局面。最后的悲剧必须是手镯。这不是手镯的问题。问题的根源是惯性。

3.第三类人是喜欢追求新奇和潮流的科技爱好者。他们不关心运动量。只要它们是最新鲜的产品,它们将始终尽力而为。然而,技术产品的更换速度继续加快,并且从未停止过。这导致刚刚购买智能手环的新人看到智能手表,所以前波将在海滩上死亡。

智能手环不粘,功能单一,易于被其他电子产品所取代。虽然制造商正在努力改变自己的外观并且更接近时尚,但缺乏实用性并不能弥补面子的价值。冲动消费不可能持续很长时间。所谓的运动,心率和睡眠监测只向用户显示监测的价值,但不提供更深层的价值观建议和方法,这使得可穿戴设备完全失去了价值。虽然每个产品都有自己的智能手环,但这里的智能并不是真正的智能。

因此,寻求转型是智能手环制造商无奈的举动。最简单的方法是从智能手环开发到智能手表,也称为迭代。正如MP3取代CD播放器,智能手机取代寻呼机手机业务,智能手表取代智能手环的趋势是不可逆转的。当苹果公司宣布进入智能手表领域时,智能手镯生存所需的时间正式倒数。

但并不是所有的智能手环制造商都成了昨天的黄色花朵。至少从目前的情况来看,仍有少数制造商还活着,其中绝大多数来自中国。为什么传统概念中最具创新性的欧美制造商逐渐褪色,中国制造商突然出现?

小米手镯2

Huami Technology以其小米手镯而闻名,是智能可穿戴设备领域的成功人士。最近,面对Pebble的出售,华美科技CEO黄旺也阐述了他的观点。

黄望认为,由于与中国供应链和制造中心的距离较远,欧美智能硬件企业的研发效率低,成本控制能力差。小米手镯用于5元的电池在Fitbit改为1.5美元。无论开模还是试生产,硅谷的创业公司都不知道深圳的工厂和供应商究竟发生了什么。

但中国的智能硬件制造商也有自己的问题,例如缺乏创造力和产品定义能力,大多数设计能力来自复制欧美类似产品。深圳拥有大量的硬件团队,依靠实现80%的国外产品功能,再加上国外产品价格只有20%的尝试,没有劣势。但是,如果你不必复制它?史蒂夫乔布斯离开后,我们显然觉得智能手机的创新速度明显放缓。同时引领智能可穿戴设备趋势的欧美制造商也遭到破坏。对于中国队来说,这不是一个好消息。

因此,如果您想在智能硬件领域发挥重大作用,团队应该努力接近供应链和制造中心,招募坚实的硬件团队,告别抄袭,并深入探索需求消费者。这是成功的基础。

无论如何,在消费电子产品更新速度加快的时候,智能手表已被智能手表逼入死胡同,但逐渐继承运动功能的智能手机将成为智能手机的下一个障碍手表。没有人说得好。但优势在于,正是由于这种继承,智能可穿戴设备更令人兴奋,未来将推出新产品,以及不同的游戏将如何诞生。这是最精彩的。