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华为入局,电视巨头们该是喜是忧?

来源:www.jz265.com 点击:799

华为进入电视的消息终于尘埃落定,其品牌荣耀宣布将于8月初推出智能屏产品。 Glory总裁赵明透露,华为和荣耀未来可能会发布此类产品。

智能屏产品尚未正式出现,但外界认为仍难以超越电视范围。在产品命名背后,有一种荣耀可以避免与传统电视公司直接冲突,并试图开辟新的增长空间。

电视公司的情绪也很复杂。在推出小米和亿佳等手机厂商之前,他们不愿放弃原有的市场份额,但他们期待华为和荣耀为电视行业带来新的游戏体验。

电视行业正在经历增长瓶颈

从1958年开始,中国第一台电视机成功制作完成。在不到30年的时间里,中国的电视制作在1987年超过日本,成为世界上最大的电视制作人。

1989年,长虹将产品价格降低了350元,开启了国内电视行业首次大规模的价格战。它还允许电视进入普通人的家中。然而,回顾中国电视业发展的历史,价格战始终是一个挥之不去的阴影。

凭借价格优势,国内电视公司逐渐占据了曾经被国际品牌垄断的中国市场。不过,这也带来了一系列后遗症,而中国电视业曾一度陷入大面积亏损。受两波家电下乡和智能电视的推动,2016年中国电视销量首次突破5000万台,但很快在2017年和2018年连续两年迎来市场低迷。

根据中意康的总数据,2019年前五个月中国彩电市场零售额同比下降4.2%,零售额下降13.6%。从1月到5月,市场累计平均价格仅为2986元,不到3000元。奥威网还预计,2019年中国彩电市场零售额将达到4696万台,同比下降1.6%,零售额将达到1369亿元。减少8.1%。

事实上,这可以与中国智能手机行业相提并论。据统计,中国用户在旗舰上的平均转换时间已从18个月延长至27个月。与移动电话相比,电视具有更长的更换周期和更有限的增量。

同时,随着智能手机和平板电脑等智能终端占用用户的使用时间,电视的使用频率也在下降。数据显示,电视机的平均日开工率已从三年前的70%下降至30%,而40岁以上的消费者已成为看电视的主流人士。

更受批评的是创新。一位首席执行官刘作虎在宣布他的生活中有四个互联网场景:移动,家庭,汽车和办公室。作为生活中非常重要的一个场景,目前的家庭互联网智能体验还处于初期阶段,缺乏科技感,与其他主要生活场景无法无缝连接。

荣耀总裁赵明也认为,电视行业的研发投入严重不足。 “进入这个行业后,我发现研发投入比我想象的要少。”赵明说,“荣耀单一模式的研发投入甚至比一家公司还要好。整个电视类别的投资仍然很大。“

在商业序幕的5G发布会上,物联网正处于火山爆发的边缘,智能家居场景可能是电视行业新一轮的增长机遇。

华为的业绩压力

除了电视行业的现状外,手机厂商也面临着自己的困难。

根据中国通信学会的数据,2017年和2018年中国智能手机出货量连续两年同比下降。2019年上半年,中国智能手机出货量为1.78亿部,同比下降4.3%年。

虽然手机制造商期待5G的新一轮增长,但目前,今年网络铺设的现状仍处于起步阶段,而5G手机仍处于起步阶段。明年甚至是明年,5G手机将大规模普及。

华为的情况更加严峻。

根据华为2018年年报,运营商销售收入2940亿元,同比下降1.3%; 2018年消费者业务占总收入的比例达到48.4%,首次超过运营商业务,成为华为最大的收入来源。

一方面,华为正在寻求新的业务增长点,例如今年6月刚刚成立的智能车辆解决方案BU,希望在传统汽车升级到智能汽车方面获得份额;另一方面,华为也在增加对消费者业务的投资。

在2018年年度报告公布后,任正非在消费者商业誓言会议上的讲话曝光。他希望华为的消费者业务在2023年达到1500亿美元的销售收入目标,而整个华为集团将达到250亿至3000亿美元。

俞承东曾坦率地说过,“仁总是提高目标,以至于他觉得自己无法跳起来。”一方面,于承东继续加强华为的手机业务。他设定了2019年出货的2.5亿部智能手机和2020年的3亿部智能手机的目标。与此同时,他还增加了对物联网的投资。他的目标是在2023年从非移动产品中获得1500亿美元收入的三分之一,即500亿美元。

华为此前曾提出过1 + 8 + N全场景策略。在今年的MWC会议上,华为消费产品线总裁何刚宣布了华为在5G时代的全方案策略。值得注意的是,电视首次成为8部电视。类别中的戒指。

从8类手机来看,华为在PC和平板电脑上发挥着强大的实力,正在成为消费者业务的增长点。而电视无疑是下一个重要的潜在增长业务。

传统电视制造商去哪儿了?

尽管荣耀将该产品命名为智能屏幕,但它仍然不可避免地警告一些电视公司。

我不知道这是巧合还是意图。在Glory宣布推出智能屏幕前夕,海信发布了全球首款多屏电视;小米电视台还与TCL SCBC举行了为期两年的合作庆典,称小米电视和TCL SCBC两年合作。它已达到700万单位。这些都非常强壮。

事实上,当乐视和小米进入电视行业时,电视公司已经开始了转型之路。

2013年,已在手机市场建立立足点的小米宣布推出智能电视产品。同年,创维推出酷开电视品牌,康佳推出KKTV品牌,海信推出VIDAA品牌,TCL于2017年成立互联网电视品牌雷鸟科技。

面对5G和物联网热潮,电视公司再次开始改变。

在赵明描述的计划中,荣耀被定位为智能生活与移动电话的双重中心。赵明表示,智能屏应成为家庭的情感中心:视听娱乐中心,信息共享中心,控制管理中心和多设备互动中心。

在一波智能扬声器之后,业界似乎逐渐达成共识,即电视可能是最有可能成为家庭的智能控制中心。 “很难想象一个家庭坐在智能扬声器旁边。电视似乎更适合这个场景。”赵明说。

这实际上是家电企业的转型。

以TCL为例,在今年年初建立了TCL智能终端服务组,建立了基于AI×IoT的智能终端系统架构。根据规划,TCL智能终端业务集团的未来产品将从全家电到个人生态产品,到泛智能设备,再到智能解决方案。

康佳集团联合总裁Chang Dong在今年的AWE上也表示,在2019年,康佳将专注于人工智能,5G,8K和其他多维垂直布局,以创建基于电视的家庭物联网控制。

这也意味着小米,佳佳,华为和荣耀等手机制造商已经进入电视行业,不仅是电视类电视公司,还有家庭物联网入口和生态。

利益一直是复杂的,不仅是竞争,而且是两个阵营合作和参考的可能性。

在进入电视行业之前,华为为电视公司提供了海思电视芯片和软件处理解决方案。根据赵明的描述,荣耀进入电视的目的不是为了杀死红海市场的血液,而是利用技术和创新使行业振兴,并赋予行业整机设计和创新经验智能屏幕。

一位创维高管在朋友圈中评论说华为加入了电视行业,这与低价剧透和驱逐舰不同。华为的参与必将激活行业,让竞争在品牌和技术竞争的方向上发展。 “Skyway欢迎加入优质鱿鱼华为,张开双臂,”他说。

华为和小米再次对峙?

有分析认为,华为,荣耀和传统电视公司仍有合作空间,在芯片,软件,物联网生态等方面,因此成为进军电视或小米的头号竞争对手。

小米自进入电视以来确实发展迅速。在中国,它一再宣布将成为中国市场单季度出货量最高的电视品牌。 2019年初,小米电视部总经理李小双甚至设定了全年打入中国第一的目标。与此同时,小米也加快了印度和俄罗斯等海外市场的扩张步伐,试图复制海外小米手机的成功经验。

然而,华为的荣耀战略与小米不同,后者已经在手机业务中得到体现。

小米仍然在电视上使用经济有效的策略。与此同时,凭借小米的在线渠道和线下商店自己的布局,它将创造一个小利润和小销售爆炸;华为和荣耀的战略无疑将继续技术路线。

电视芯片,软件处理解决方案,这是华为自己在电视行业的技术积累。与此同时,智能屏幕是否会使用华为自主研发的红盟系统也将成为一大亮点。

Glory Guanxuan Wisdom Screen的发布时间是8月初,华为将于8月初举办全球开发者大会。有传言称,红盟系统将在会议上亮相。因此,智能屏幕将配备红盟系统,这将成为一大卖点。华为已经在为智能屏幕的生态做准备。 Glory宣布为智能屏幕开发人员提供“姚兴计划”,以鼓励和支持优秀的开发人员。当它成功投入智能屏应用市场的应用时,华为不会参与共享,100%属于开发者。

除了价格/性能比之外,小米还在家庭物联网生态方面建立了自己的门槛。小米已经进入了许多物联网类别,甚至扩展到洗衣机,空调和其他领域。小米电视已经具备了控制AIoT设备,显示智能设备通知以及与远场声音交互的功能。家庭智能控制中心已经初具规模。

华为和荣耀能否再次通过技术路线在电视领域进行反击仍然未知。但可以预见,在手机,平板电脑,个人电脑和电视之后,华为荣耀和小米将在更多领域相遇。