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Airbnb联合创始人柏思齐:将在中国市场进行更深下沉

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昨天晚上,5月14日下午,Airbnb的联合创始人兼首席战略官Nathan Blecharczyk访问了清华大学经济管理学院,并发表了关于如何成为燕麦企业家的主题演讲。今年的七个故事分享了对创业的理解。

▲Airbnb Airbnb联合创始人兼首席战略官白思琪

在白思琪的创业过程中,有七门必修课:

首先,保持好奇并对学习和成长充满热情。在他看来,每个人都有权无动于衷,有机会制定世界规则。

第二是坚持创新,跳出固有的框架,而不是死板,这是“燕麦企业家”的源头,Airbnb正在依靠燕麦最初的资金短缺。

第三是坚持不懈,追求卓越,即使被认为是荒谬,也不要气馁。他以Y Combinator训练营为例,表明被拒绝并不可怕。不尝试是可怕的。

第四是深入了解用户,倾听他们的反馈并快速做出回应。 Airbnb团队于2009年聘请专业摄影师拍摄该物业的照片,并借此机会收集房东的需求并与他们交流。

第五是有使命,而不仅仅是作为谋生工具的工作。同时,澄清公司的价值观,即团队的工作方式也很重要。

第六,将危机转化为机遇并面对经验。总结经验可以取得进展,危机也可以促进变革,使团队更加团结,从而战胜胜利。

七是被赋予权力,而白思琦认为,企业不仅仅是为了追求利润,也是为了实现价值。

在演讲结束后的采访中,白思琪进一步向新浪科技解释了自己的创业理念。在他看来,企业文化对员工和企业的发展非常重要。文化可以促进积极和谐的工作环境。良好的工作环境不仅可以鼓励员工努力工作,还可以帮助企业吸引人才。在谈到一些中国互联网公司的加班工作制度时,他告诉新浪科技,工作不是越长越好,但需要设定目标并为之工作,核心是节奏的平衡。工作与休息的结合比简单的疲劳战更有意义,因为如果员工总是处于沮丧和疲惫的状态,那么提高效率就难以做到最好。

白思琦还提到了Airbnb对房产安全和质量的思考。他表示,Airbnb特别关注中国市场,每个发布的上市信息都将进行人工审核并保持不变,以确定是否会丢失信息并删除不适当的列表。 Airbnb Plus于去年2月上线,也在这里,在13个城市进行了100多项改进,以验证上市质量。

跨国公司在开放中国市场时必须注意本地化。在珀斯看来,对于Airbnb来说,中国是美国以外唯一一个拥有产品开发团队的市场。 Airbnb依靠本地化团队,希望团队能够获得充分授权,并充分了解业务的扩展。白思琦透露,Airbnb非常重视深化在中国的沉没。过去几年的一个重要变化是,中国市场的大量企业来自二三线城市,国内旅游占旅游业务的很大比例。 “这是我们快速增长的一部分,因此我们将在中国进行更深入的投资,这是我们一直在做的事情,”白思琪说。