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苹果原创视频下注Apple Music,买大还是买小?

来源:www.jz265.com 点击:1895

摘要:捆绑布局的原始视频似乎已成为竞争内容服务的重要手段。原创内容的关键是将创作转化为议程。有了创新的需求,一群特定的用户可以追求。

兄弟最近在媒体上看到了这样一篇文章。该文章的主要内容是Jimmy Iowen计划将原创视频内容添加到Apple的音乐服务Apple Music。着名音乐家Will.i.am将与之合作创作新产品。真人秀节目中,大师级音乐家将很快引领苹果公司亮相。

事实上,早在今年1月,有消息称苹果计划将原创电视和电影内容制作成好莱坞。看来,这一次,Apple的原创内容之路将正式开启。

在今天的市场中,硬件越来越难以销售,收入数据正在下降。如果你看到苹果在电影开始之前制作,不要惊慌。这可能是Apple输入原始内容的重要一步。

Apple Music探索转型之路

在此之前,Apple Music已经发布了一定数量的关于音乐家的纪录片,但是说原创内容不仅限于音乐,电视剧,电影,娱乐节目等都在其考虑之中。

事实上,Apple的原创内容已经准备好了。社交媒体巨头表达了对视频的热爱之后,为了掌握黄金大师的大腿,技术巨头也制作了原创视频节目的大视频。受硬件销售下滑的影响,苹果自然不会放弃软件服务的道路。而且,Apple Music的服务收入本身也占有一定的份额。

库克曾经说过:“就我们的内容和创意内容而言,我们开始关注一些原创内容。事实上,我们已经做了一些事情。从创作者和主人的角度来看,我觉得这很棒我们的机会。因此,我们将关注这个领域。“

在过去近一年的时间里,Apple确实开创了自己的独创性。去年年初,据报道,苹果公司正在投资六集VitalSigns系列(《生命体征》),该系列由Apple的一位高管Beats联合创始人和说唱传奇Dr.Dre制作并主演。此原始内容可能会通过Apple Music提供。

此外,苹果一直在与业界巨头讨论购买原创内容脚本,专注于资金和火力将争夺原创内容,以便在其Apple Music平台上推出这些原创内容,同时也提升Apple Music的竞争力。优点。

这意味着原始内容将提供给Apple Music的订阅者,因此Apple已经丰富了其原始内容,同时还以其他形式增强了自己的音乐服务。简而言之,苹果公司已经开始关注最初的一块肉。

为什么选择在Apple Music上发布原创内容?

在过去,Apple的视频策略是通过将流行的有线频道打包成精装版,以较低的月费来颠覆传统的有线电视套餐。但由于价格不妥协,这一策略也已中止。

但是现在苹果要制作电视节目,也许大多数人应该想到Apple TV,但Apple是为Apple Music定制的,那么问题又来了?同样是音乐服务,为什么Apple不会选择拥有近10亿用户的iTunes?

事实上,从最初的Apple战略来看,Apple在开发之初并没有将其发展局限于音乐。 Apple想要做的是完整的流行文化体验,包括音乐,电视和电影。当Apple推出Apple Music时,它意味着虽然名称中包含Music这个词,但它不仅仅是一个音乐平台,而是一个用于创建Apple想要创建的文化内容的平台。

其次,Apple Music重视内容的积累,其先前的独家竞争策略就是证明。 2016年,Apple Music赢得了Drake的《Views》和Frank Ocean的《Blonde》热门专辑的独家发行。

在去年的中国音乐界,Stefanie Sun的EP《彩虹金刚》也选择在Apple Music上独家发行。吴亦凡,张曼玉,郭鼎等音乐家也在Apple Music上发布了独家音乐和视频内容。

Apple Music已经为2000万付费用户提供了高质量的内容,200万用户覆盖了来自世界各地的用户,这些用户也积累了海外市场。

最后,Apple Music的良好发展已成为Apple服务业务的重要组成部分。虽然苹果的硬件销售在2017年下降,但其服务业支持了苹果的收入。在去年第四季度,Apple的服务单独受益于Apple Music的22%的收入增长。

还有统计数据显示Apple Music在流媒体音乐市场中的用户满意度最高。因此,在Apple看来,Apple Music具有一定的潜力,因此Apple愿意为此付出代价。

另一方面,Apple通过Apple Music添加原创内容的混战并不一定有很大的获胜机会。目前,美国最大的在线视频流媒体平台主要是Netflix,亚马逊Prime视频频道,HBO和Hulu。

这些大型电视台已经拥有了自己的原创内容,口碑和订阅者都有了丰收。未来,苹果将与这些媒体进行积极的对抗。我们必须拭目以待。

原始视频已经到了。

如今,视频已经成为公认的香水。从文本到图片再到视频,没有比视频更具互动性,趣味性和可塑性的形式。从用户到专业组织再到媒体巨头,在内容制作者角色的变化背后,原始内容的价值不断被探索。实现原始内容的流动,用户和广告商的利益使原始内容成为宝贵的金矿。因此,所有具有思想意识的巨头也希望分享原始视频的一部分好处。事实上,各种科技公司一直不愿进入内容领域,更多的是出售音乐,电视节目和其他公司的电影,依靠销售硬件赚钱,并将娱乐内容视为销售其他商品的一种方式。

但后来,Netflix和亚马逊开始制作屡获殊荣的电视剧,而硅谷也嗅到了商机。 Alphabet的YouTube资助了数十个电视节目,为订阅服务提供内容,并在全球建立了制作场所。 Facebook也开始资助原创视频剧集,甚至Twitter也购买了体育赛事的权利。

原始视频的堆积布局似乎已经成为竞争内容服务的重要手段,而原创内容的关键是将创作转化为议程,需要创新,与特定的用户群一起追求。这需要独特的程序,这些程序是为用户定制的,以建立自己的品牌并传达他们想要表达的品牌理念。最终目标不是吸引观众,而是赚取利润。

一般来说,背后的内容可以是一个巨大的精神消费市场,技术巨头利用特定的用户来定制节目,也是广告主的品牌理念,平台价值观通过视频内容传递给特定的观众。可以说,一把双刃剑,在未来,品牌概念融入用户的习惯甚至信念,可能是该平台的真正目的。而且这个目标是否可以通过原创视频实现,原创视频内容将来会有几项努力,还需要时间来测试。