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芒果TV再次借壳快乐购上市,湖南台欲借其收复年轻观众

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摘要:湖南广播电视台似乎已经为资产重组做好了准备。也许聂梅的离开并不出人意料。

2017年初,芒果平台负责人陆焕斌将湖南广播电视台2016年年度总结和工作会议报告命名为《捍卫马栏山》。他说,在媒体竞争的眼中,湖南台湾已经退役。

这是芒果危机意识的体现。经历了收视率的下降,核心核心成员的离开,广播电视监管部门的“限制娱乐”和“限于汉”,以及大卫拔河的“大哥”的多重问题娱乐业的湖南广播电视台开始攻击并捍卫其地位。这一次,芒果TV的借壳上市不仅是芒果传媒的子集团热身并涌入业界第一梯队的野心,也是芒果台湾芒果电视的重组,以重新夺回年轻观众的市场。

6月4日,Mango Media Group的一家子公司Happiness Purchase宣布收购由湖南广播电视公司控制的五家公司的全部或控股股权,该公司为同一实际控制人。此外,交易尚未最终确定,收购范围可能会调整。截至发布日期,五家公司分别是Happy Sun Interactive Entertainment(芒果电视主营公司),天悦传媒,芒果娱乐,芒果电影和芒果等娱乐活动。

显而易见,芒果TV和天悦传媒的快乐产品包装注入是芒果TV后门上市的举措。这不是第一次借款。 2016年8月,湖南广播电视股份有限公司还计划向Mango Media旗下的7家公司(包括天宇广告和金鹰卡通)注入快乐购买和包装清单,但此计划尚未通过。原因是有关国有监管部门的批准。参与重大资产重组计划的目标公司资产较为复杂,重组计划尚待讨论和完善。目前的实施条件尚未成熟。媒体“三声”透露,注入“源于湖南省级宣传体系高级职员的变化”。

芒果电视在后门上市,是否可以打造湖南广播电视生态集团的“核电”?

去年8月,快乐购买的注入和重组被业界认为是“蛇吞”型的重大资产重组,这是一条快乐购买的“自助”之路。那时,快乐购买自上市以来一直处于业绩下滑的状态。现在,重启的后门清单更像是以芒果为基础的公司的升温。该公司的分散式子公司已打包并上市,并且尚未攀登第一梯队的平台已经整合,并且每个人都努力在第一个阵营的整个产业链生态系统中创建排名。

这似乎与卢焕斌的战略地图相吻合。他谈到了湖南广播电视台的第三轮改革:“我们正在努力建立市场主体 - 芒果传媒。这不是一块小板,而是一个阵型。媒体产业集团和航母将走专业化,规模化和集约化市场的道路。通过这三次转型,湖南广播电视将不再是传统媒体,不再仅仅依靠广告谋生,而不仅仅是媒体。在系统内生存的媒体将形成一个新的生态系统,即芒果生态系统。“

据公开资料显示,2015年6月9日,芒果TV完成了A轮融资,资金突破5亿元。该公司的估值已超过70亿美元。 2016年6月23日,芒果TV完成了15亿B轮融资,公司估值达到135亿元。湖南广播电视集团在芒果电视台的持股比例达到82.48%。

根据2016年的大数据,芒果电视的每日活跃用户数已达4700万,移动用户超过4亿,海外超过1000万。在每日用户数量方面,芒果电视已超出一般省级卫视影响的规模。虽然腾讯视频和优酷土豆等国内一线视频网站仍存在差距,但芒果电视在国内视频网站的第二梯队中占据了有利位置。

卢焕斌曾经说过,芒果电视在短时间内取得的骄人成绩,为湖南广播电视媒体整合之路带来了坚定的信心。这些成就源于传统媒体的核能和新兴媒体的核能。事实上,湖南广播电视台之后的改革政策使芒果电视与湖南卫视处于同一位置。 “湖南卫视是湖南广播电视的核心。芒果电视是湖南广播电视的新核心。”可以想象,芒果电视在第二轮湖南广播电视改革中占有重要地位。

随着媒体行业市场化的深入,传统媒体必须适应信息高速传播和新媒体兴起的互联网环境。除了系统内的枷锁外,新媒体还有一个相对开放,自由的成长环境和创造条件,这种优势对传统媒体的影响是不言而喻的。 “如果我们不加快向市场转型的步伐,以及旧系统,资源不能科学配置和有效利用,人才就没有发展空间。”陆焕斌说。

芒果电视作为芒果传媒年轻观众的主要地位,是湖南广播电视台在该系统中创建的一个无法复制的新兴平台。在过去的两年里,自台湾艺术界的娱乐活动以来,大卫长期以来一直在电影电视,综艺娱乐,浙江卫视《中国新歌声》《奔跑吧》进入湖南卫视,东方卫视也是因为《欢乐喜剧人》《极限挑战》等流行的综艺艺术脱颖而出,影视版权网络和台湾发行的趋势使湖南卫视难以保持以往电视剧的优势。相反,监管当局失去了它,例如“限制娱乐订单”和“仅限于韩国订单”。0x9A8B]的节目。

此时,芒果电视成为湖南卫视的救世主,而星电视禁播的综艺节目可以在网络平台《爸爸去哪儿》《爸爸去哪儿》《超级女声》和其他各种复活中得到喘息机会。芒果TV也通过版权购买和自制项目恢复了这种状况,并推出了《快乐男声》和《妈妈是超人》等内容品牌。

“芒果部”的五个分支机构已经打包并注入,该团体正在热身?

但是,问题还没有解决。版权之争依赖于资本。芒果电视系统中的国有资产背景不能像优酷,腾讯视频和爱奇艺那样耗尽资金。不太可能获得外国援助。 “如果你想改造,我认为我们必须首先解决互联网流量问题,但这是另一个问题。你正在寻找一个互联网干涸。你的背景是一个国有企业。你需要控制。就像当我们从芒果电视台吸引资金时,外国资本无法进入,没有资金无法进入,监管部门也不明确。“湖南广播电视台副局长聂梅(现已辞职)表达了芒果电视基金的问题。

而依靠原有的自制内容来维持流量并完成新的,在当前的IP浪潮版权战局面有点困难。

确实,成功将Mango Media五家子公司的资产重组为快乐购买是一场及时的降雨。作为湖南广播电视的第二家上市公司(第一家是电光传媒),快乐购买成为2015年第一家在A股市场上市的电视购物公司。它让业界看到了可以延伸的产业链。电视购物背后。然而,过去三年的快乐购物表现呈下降趋势。

据公开信息,2014年乐购实现收入27.38亿元,净利润1.3亿元;2015年实现收入27.98亿元,净利润855.13亿元;2016年实现收入32.23亿元,归属于上市公司股东。净利润万元,同比下降29.39%。根据公告,公司预计2017年1-3月归属于上市公司股东的净利润为696万元至万元,同比变化-50.00%至-20.00%。

快乐购物也需要找到一条新的出路。尽管第一次资产重组失败,但业内认为这是一个好的举措。据媒体《每日经济新闻》报道,中银国际认为,如果收购成功,将形成从艺术家经纪、内容制作到广告营销、渠道的全方位布局,表明湖南广播电视总公司正在向世界转移。DS“1000亿市值”。向前迈出了一大步,“媒体载体”将起飞。

“天宇传媒、芒果影视文化、芒果娱乐有三大业务集团,分别为艺人经纪+内容制作;天宇广告承担广告和营销服务;芒果互动娱乐在游戏行业从制作到分销为世界卫生组织服务。乐产业链布局;芒果电视和金鹰卡通分别发布互联网视频和儿童电视频道。

然而,重组能否成功完成还不确定。目前,乐购的重组面临着各监管部门政策的收紧和娱乐业股票市场的淡漠。根据媒体的“三声”报道,乐购重组涉及宣传部、国有资产监督部、新闻出版广电部、电信局、文化局等部门。其他有关部门已经批准并立案。湖南省广播电视台一直与有关监管部门保持着密切的沟通,努力争取与资产打包上市有关的事项。默契。“”

除了资产重组政策存在的问题外,湖南广播电视也面临着核心骨干的问题。湖南卫视以“电视湘军”品牌主导影视界,人力资源的流失非常明显。随着张一祯,谢迪奎和王平成员的离职,最近(5月20日),据报道,湖南广播电视台副主任和芒果电视台董事长聂梅也提出辞职,将离开。

关于湖南广电高层管理人员的辞职,许多业内人士担心这是否会影响这次购物的第二次重组。然而,有些人认为这是一个分离的“部门”,因为新的身份。微博账号